El blog de Thaira

No conocía a @alexpuig y el poco rato que pudimos hablar (yo no me había enterado de vuestra cena “pagana”) me sorprendió por su sencillez y me convenció a colaborar con una sola frase:

Ayudadme a hacer de Barcelona la capital mundial de Twitter durante dos días.

Si os dicen esto a vosotros y encima os incitan a colaborar en tal evento, no creéis que haríais un pequeño esfuerzo para involucraros en la iniciativa? Así hicimos nosotros.
Junto a @sergimendez , @danicamarero , @mariainfante y @xavidp (si alguno no se raja antes) nos encargaremos, con permiso de @alexpuig y el macrodepartamento de #ComunicacionChirpBCN, de la fiesta nocturna del Miércoles (en principio algo así como @cambiaelChirp). Resulta una tarea divertida en la que personalmente me encuentro muy cómodo y no tengo ningún tipo de experiencia… muy motivador!

El proyecto se encuentra todavía en un estado embrionario y en principio se querría celebrar en Noviembre. Aunque lo encontramos algo justo, lucharemos para que Alex se salga con la suya, como siempre.

Encontraréis mucha mas información del evento en el blog de @SeniorManager.

¿Os vais a perder dos días de desvirtualización, twitter y muchas otras sorpresas? ¡Nosotros no!

Buenas tardes,
he estado repasando tu web y me parece una idea genial en la que me encantará participar.
Me llamo Alfons Rodriguez, tengo 28 años y me defino un poco como emprendedor, asesor tecnológico en Thaira.net …

Así empezó para mi esta historia y seguro que de un modo similar fue como se le ocurrió a Alex Salvador iniciar este gran proyecto: 365retratos.es (Alex, no me voy a confundir de nuevo con el .com).
El proyecto de este fotógrafo barcelonés no es otro que el de realizar una foto diariamente y así llenar los 365 días del año. Su humildad y buen humor hacen que el resultado sea natural y realmente sientas la foto como algo muy personal. Os presento el resultado final de mi sesión del Domingo 27 de Junio:

Cuando se empieza un proyecto, si hay una cosa que prima por encima de cualquier otra es la ilusión.

En Thaira, cuando creamos nuestra primera página web, intentamos reflejar esa ilusión con la imagen de una niña  (rubia, para más datos) haciendo burbujas de jabón. Queríamos transmitir juventud, ganas, ilusión.

Ahora, seis años después, renovamos nuestra imagen corporativa, empezando por el diseño del nuevo logotipo. Decimos adiós al que nos ha acompañado en esos primeros años, y damos paso a una nueva etapa, mucho más madura, pero conservando intacto ese elemento básico del que hemos estado hablando.

Con el nuevo logotipo, rescatamos la imagen de la niña, para reflejar ese entusiasmo, esas ganas de seguir aprendiendo, creciendo y divirtiéndonos a la vez.

También abandonamos el color naranja de nuestros inicios, para colorear Thaira de lila, un color que se define de la siguiente forma:

El violeta, es el color de la templanza, la lucidez y la reflexión. Transmite profundidad y experiencia.

Consideramos que, seis años después, es positivo transmitir ese crecimiento a todos los niveles, esa experiencia adquirida con el paso de los años.

Esperamos que os guste nuestra nueva imagen. A nosotros, nos motiva, nos anima a seguir trabajando cada día mejor, a seguir divirtiéndonos y aprendiendo.

Y a vosotros, ¿Os gusta nuestro nuevo look? ¿Qué os transmite?

Ayer “los de Thaira” junto a @danicamarero estuvimos en el eventoSEO Barcelona. Como ya viene siendo habitual, trataron un tema realmente interesante: SEO y Reputación Online.

A simple vista parece que ambos conceptos no acaben de encontrarse en el espacio tiempo pero tienen mucho que ver. La reputación de nuestra empresa no solo se centra en lo que expresamos en campañas de marketing on/offline, sino en lo que dice el cliente final en los buscadores (en principio Google si estamos en España).

Si entre las 20 primeras posiciones de Google o Yahoo nuestra marca aparece degradada o con opiniones negativas, nuestra reputación online se ve bastante repercutida y en un futuro próximo también nuestras ventas. Si ademas tenemos una ecommerce, no debemos esperar mucho para ver disminuir nuestros ingresos mensuales. ¿Porque? El usuario antes de comprar compara y lee opiniones de otros usuarios que ya han realizado compras. Si estas opiniones son negativas casi seguro que abandonan la idea de comprar nuestro producto en cambio, si nuestro servicio técnico/comercial ha aclarado todas las dudas y el cliente ha salido convencido, nuestra venta esta asegurada.

Muchas veces las grandes marcas no se dan cuenta de esto e invierten grandes cantidades de dinero em Márketing offline sin darse cuenta que lo que va a hacer la gente una vez se vean atraídos por la campaña será entrar en Internet y leer hasta convencerse.

Ante esto se plantea una duda que me anima y asusta a la vez. El usuario en Internet se esta volviendo “listo”?

(Si queréis acabar de conocer lo que se dijo ayer en el eventoSEO os recomiendo que no os perdáis el post de idealizate)

“Yo no entiendo de informática” o “No tengo tiempo para aprender a utilizar este programa” son frases que oímos con mucha frecuencia en nuestras vidas. Son muchas las personas, de diferentes edades y condiciones,  a las que les parece que la informática es algo alejado a sus posibilidades y se niegan a intentar ir más allá, olvidando como les puede ser de útil el uso de las nuevas tecnologías. Para todas estas personas existe el Coaching Tecnológico.

El Coaching Tecnológico es el proceso para aprender a utilizar las tecnologías deshaciedose de limitaciones trampa, muchas veces autoimpuestas y no reales que limitan a los usuarios a la hora de aprovechar las nuevas tecnologías.  A través de la simplicidad y el buen humor, con la ayuda de un coach, las personas que viven estas limitaciones se pueden desprender de prejuicios, actuar relajadamente ante un ordenador o aplicación tecnológica y descubrir todo el abanico de posibiliaddes que ofrecen estas tecnologías.  Los expertos en este tipo de “terapia” aseguran que se basan en el humor y la diversión ya que los recuerdos positivos son los que perduran y así el coaching, además de útil es divertido.

¿Porqué tendemos a ponernos tantas autolimitaciones ante las nuevas tecnologías? ¿Cómo podemos hacer que  estas tecnologías parezcan más accesibles a todo el mundo?

La verdad es que nos hemos quedado algo perplejos ante la nueva campaña de Ie8. Años y años marginando al usuario ignorando los graves problemas de ie6 y ahora nos pintan Ie8 como la solución definitiva de seguirdad, navegabilidad y phishing.
Pero no solo eso, ¡Nos transmiten todos estos conceptos en clave de humor! Si, si ahora nosotros somos los “burritos” que no hemos actualizado a Ie8 nuestro Windows XP SP26 y nos tiene que enseñar Yoda lo bonito que es utilizar un navegador moderno (ojo, con las frases al revés).
Microsoft, bromas las justas con los exploradores, ya que mucha culpa del freno que ha supuesto ie6 para la tecnología en el mundo virtual es vuestra, así que una vez mas, GRACIAS.

Y tu, alguna vez pensado en el usuario has?

Últimamente recibo a muchos clientes con poco presupuesto y mucha ansiedad fruto de la época que estamos atravesando. Nos dicen cosas como…

Nuestro sector esta muerto, no puedo invertir mucho dinero en publicidad. Las cosas no van bien y necesitamos ser diferentes pero sobretodo vender…

Ante todo debo decir que es verdad, las cosas no van bien para nadie. Todos nos hemos tenido que adaptar a un nuevo mercado con  menos líquido y mas exigente en resultados. El problema de estas empresas necesitadas (y por supuesto de muchas otras que no van tan mal) es la mala gestión del dinero. Cuando tenemos un problema de líquido y queremos vender, lo primero que tenemos que hacer es pensar que el “boca a boca” existente, no va hacer que nuestras ventas suban exponencialmente sino que ayudaran a que se mantengan. Una vez seamos conscientes de ello necesitamos pensar que vamos a hacer y como tenemos ahora mismo nuestro dinero invertido:

Que tipo de inversiones anuales relacionadas con publicidad estamos realizando? Son rentables? Medimos sus resultados? Se podrían mejorar? Existe algún tipo de publicidad que no hayamos contemplado?

Pues seguramente si que existe. Internet nos otorga un tipo de publicidad que ni TV ni radios ni periódicos pueden ofrecer. La publicidad 100% segmentada y por la que solo pagaremos si el usuario la lee.¿No os parece una idea magnífica? A mi también.

La solución pasa por confiar en la fuerza de los buscadores como Google y los resultados de las campañas SEM (posicionamiento forzado). No es el futuro, es el presente y una gran oportunidad para expandirnos donde queramos a un coste ridículo. Imaginad abrir una sucursal en cada capital del mundo, con Google Adwords puedes.

Y tu, te vas a apuntar a la nueva publicidad?

Thaira.net

Hoy en día, hay días mundiales para todo.

Seguramente si estuviéramos atentos, veríamos que todos los días hay algo que celebrar, que hay algún colectivo que tiene una fecha señalada en el calendario.

El diseño no es una excepción. Des de 1963 (ni más ni menos), cada 27 de abril se celebra el día Mundial del Diseño, y como da la casualidad que hoy es precisamente el día del que estamos hablando, me gustaría compartir con vosotros una reflexión de Andy Rutledge en un artículo escrito hace un par de años, y que habla de un tema tan interesante como el papel de la creatividad en el diseño.

[Más]

Normalmente todo el mundo conoce el precio aproximado de un coche, un quilo de tomates o un tarro de miel. Nuestro gremio vaga entre los mas incomprendidos del mercado y como tal, al final la broma llega en forma de página web.

Os presento a “clients from hell” (ENG). Un recopilatorio de frases célebres de clientes “iluminados” que os harán pasar un buen rato a todos y con los que nosotros seguro que nos sentimos algo mas identificados

La gente de PMHUT acaban de sacar un buen artículo acerca de las ventajas que ofrecen los sistemas de registro de tiempo (también conocidos como sistemas de “time-tracking”) y cómo sacarle el máximo partido integrándolo en resto de los sistemas de su empresa (especialmente útil para la gestión de proyectos). Los datos de gestión del proyecto – que se obtienen de la información generada por sistemas de “time-tracking” – a menudo es un área que podría mejorarse en muchas empresas.

Los datos conseguidos se pueden utilizar para mejorar la gestión de proyectos en las áreas de:

• Costes - ¿Cuánto hemos gastado?
• Seguimiento - Ya hemos acabado el proyecto?
• Gestión - ¿Qué es lo siguiente que debemos hacer?
• Mejora de las Estimaciones – ¿Cuánto nos va a costar esto?

Costes

Si un sistema de seguimiento de tiempo permite configurar  el precio por hora y otras normas acerca de los pagos (como los cálculos de las horas extras, dietas, etc), éste puede proporcionarnos unos datos muy precisos acerca de los costes de cada proyecto. Si no, un registro de horas trabajadas por proyecto sigue siendo un buen indicador de coste (en caso que se pueda aplicar razonablemente un costo promedio por hora y por empleado).

Seguimiento

La mayoría de sistemas de “time-tracking” permiten indicar de alguna forma qué porcentaje de cada proyecto se ha completado. Combinado con los datos de costes descritos anteriormente, se puede crear un sistema de “alerta temprana” para los proyectos que se están desmadrando. Por ejemplo, si ya se ha gastado más del 45 por ciento de los fondos asignados para un proyecto, pero sólo se ha finalizado el 10 por ciento del mismo, es el momento de pulsar el “botón de alarma general”.

Gestión

En cualquier sistema de “time-tracking” que merezca mínimamente la pena se contemplará la posibilidad de limitar la visibilidad de un proyecto (ya sea para un empleado o un departamento). Un empleado que tenga que entrar unos 500 registros en su hoja de tiempo, por lo general se acabará entrando los datos rápidamente e incorrectamente. La utilización de un buen sistema ayudará a aliviar esta carga y mejorará enormemente la exactitud de los datos. También se puede utilizar este mecanismo para asignar personas a los proyectos, limitar las horas de los proyectos, y ver quién ha sido asignado a qué tareas.

Mejora de las Estimaciones

Algunos sistemas de planificación de “portfolio” caros y complejos están diseñados para ayudarle a evitar que se inicien proyectos que no tienen los recursos para terminar. Estos sistemas pueden ahorrarle mucho dinero, pero su talón de Aquiles son las estimaciones incorrectas. Un sistema de “time-tracking” puede ser particularmente útil en la mejora de las estimaciones cuando muchos de los proyectos de su empresa son similares, y por lo general lo son.

Por ejemplo, si su empresa desarrolla software a medida para los clientes, siempre hay una fase de “toma de requisitos” al principio. Estudios realizados por Hewlett-Packard han demostrado que el 6-10 por ciento del coste del proyecto (para este tipo de proyectos) suele ser en esta primera fase de requisitos.

Los datos detallados que nos ofrecen los sistemas de “time-tracking” nos muestra el coste de estas primeras fases de un proyecto. Si el coste es del 10 por ciento y se ha pasado 100 horas reuniendo los requisitos, cualquier estimación más allá de las 1.000 horas debería ser reexaminada. Además, el 10 por ciento es, probablemente, el número incorrecto para los proyectos de su empresa, por lo que la estimación total puede variar. Pero el hecho de usar los datos registrados en otros proyectos anteriores le dará una idea importante en cuál sería la media y cómo es de variable, y por lo tanto, cómo realizar dicho cálculo.